Se você é um diretor de uma incorporadora imobiliária, entender a importância da gestão de incorporação e construção imobiliária é essencial para garantir o sucesso de seus projetos. Neste guia, vamos explorar as melhores práticas e mostrar como a gestão administrativa pode ser a chave para o sucesso em seu empreendimento. Somos especialistas em Gestão de Negócios de Incorporações e Construção Imobiliária, e nossa missão é ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Em primeiro lugar, entenda a importância da gestão administrativa na incorporação imobiliária.
A gestão administrativa desempenha um papel fundamental no sucesso do empreendimento imobiliário. Assim como uma orquestra precisa de um maestro para unir talentos, sua incorporação precisa de uma gestão estratégica que coordene todas as partes envolvidas. A gestão administrativa é responsável por contratar e unir especialistas, ter uma visão macro do negócio e do mercado, conduzir a concepção do produto, auxiliar no planejamento, execução, entrega e pós-entrega. Além disso, ela deve estar atenta às mudanças internas e externas ao longo do projeto, trabalhando de forma assertiva e estratégica.
Veja também: A Importância Vital da Gestão Administrativa para o Sucesso Empresarial
Consolide um dos pilares fundamentais: a Gestão de Projetos
Olhar para a Incorporação Imobiliária sem considerar a Gestão de Projetos é, na minha opinião, um grande erro que pode levar às coisas não saírem como você deseja. Independentemente do tipo e do nível de complexidade do empreendimento imobiliário, todo projeto traz novos desafios para seus gestores.
No entanto, podemos superar esses desafios utilizando uma metodologia padrão com as melhores práticas, um passo a passo que nos leva diretamente ao sucesso. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento de projetos está dividido em 10 áreas de conhecimento essenciais:
- Gerenciamento de Integração
- Gerenciamento de Escopo
- Gerenciamento de Cronograma
- Gerenciamento de Custos
- Gerenciamento da Qualidade
- Gerenciamento de Recursos do Projeto
- Gerenciamento das Comunicações
- Gerenciamento de Risco
- Gerenciamento das Aquisições
- Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders)
.
Pode parecer que aplicar essa metodologia seja trabalhoso e burocrático, mas deixe-me dizer uma coisa: você definitivamente precisa de um profissional com formação em gerenciamento de projetos. Esse profissional saberá adaptar a metodologia ao tamanho do seu negócio, e isso é absolutamente essencial e inegociável.
Cada negócio é único! Adapte a metodologia às necessidades do seu negócio.
Contar com profissionais especializados em gerenciamento de projetos é imprescindível. Eles saberão aplicar a metodologia de forma adequada, garantindo o melhor planejamento, uso eficiente de recursos, qualidade nas entregas e confiabilidade dos envolvidos.
Imaginem especialistas sendo contratados, cada um em sua área de conhecimento, sem alguém com visão de gestão estratégica, olhando de forma macro o negócio e os interesses da empresa. Podemos comparar a uma grande orquestra, onde talentos, quando juntos, precisam de um maestro para regê-los.
E assim deve ser a gestão administrativa do empreendimento imobiliário, responsável por contratar e juntar todas essas partes, de olhar de forma estratégica para o negócio e para o mercado, de conduzir a concepção do produto, auxiliar e acompanhar o planejamento, a execução, sua entrega e a pós-entrega. Estar atentos às mudanças internas e externas durante o projeto.
É um trabalho de muitas mãos e é preciso ser assertivo na gestão, muitas vezes não há margem para erros.
Todo empreendimento imobiliário possui um ciclo de vida composto por início, meio e fim. Gerenciar os projetos dessa forma garantirá um melhor planejamento, a utilização eficiente dos recursos, a entrega de qualidade e a confiabilidade dos envolvidos. Isso aumentará a produtividade e a rentabilidade do seu negócio.
Mas então podemos dizer ao Incorporador Imobiliário que tendo um bom Gerente de Projetos bastaria para que o sucesso esteja garantido?
A resposta é não.
A Incorporação Imobiliária é um processo complexo e envolve muitos profissionais de diversas áreas, cada um exercendo sua especialidade.
Para que um projeto imobiliário tenha sucesso devemos começar o trabalho do início, e para isso precisamos entender a anatomia de uma Incorporação, e o professor e empreendedor @cristianorabelo_ ilustra isso muito bem na imagem abaixo:
A imagem fala por si só. Toda incorporação é um organismo vivo! E as etapas estão na ordem de execução, com exceção de alguns projetos que requerem o estudo vocacional do terreno como ponto de partida. Agora, você deve estar se perguntando:
Confira: Desenvolvendo Habilidades de Gestão para o Sucesso Empresarial
Onde encontrar um setor administrativo especialista em gestão de negócios de incorporação e construção imobiliária?
Reconhecendo a escassez de profissionais com conhecimentos específicos nessa área, a UNI se especializou na Gestão de negócios de Incorporação e Construção Imobiliária. Nossa equipe é dedicada à gestão administrativa diária do seu empreendimento, com foco na gestão financeira, carteira, contabilidade e suporte comercial. Utilizamos um ERP específico para o setor e contamos com especialistas altamente capacitados.
A gestão administrativa é essencial para o sucesso da incorporação imobiliária. Ao adotar as melhores práticas de gestão de projetos, adaptá-las às necessidades do seu negócio e contar com uma equipe especializada, você estará no caminho certo para alcançar seus objetivos. Não deixe de investir na gestão administrativa e aproveite os benefícios de uma gestão cirúrgica e eficiente, proporcionando comodidade e segurança para você e seus investidores.
Não sabe por onde começar a agir? Fale com a nossa equipe e veja como podemos impulsionar o sucesso do seu empreendimento imobiliário!
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